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据“贵州茅台”官微音问，2月21日至28日，茅台酒股份公司党委副文书、代总司理王莉率队，先后去上海、深圳、北京三地，以“价值创造、价值传递、价值罢了”为干线，拜谒部老实资、外资机构投资者和个东说念主投资者，通过一系列久了致密交流，古道回话投资者关注热心，凝合机灵与共鸣，共同探索茅台可执续、高质料发展旅途。
“咱们相称关心茅台现时的国外化进度，以及后续茅台将如何更有用地推动国外化策略。”“茅台在定位上如何去拥抱年青群体，更多地触达年青铺张者？”“茅台凭借一系列有用且前瞻性的标准，自如地应付市集挑战，彰显了品牌的强鼎力量，这予以了咱们充分的信心。”拜谒流程中，投资者代表围绕茅台现时边临的场面与应付策略，将来的年青化布局、国外化策略等话题进行交流磋商，建议观点建议。
王莉默示，茅台的商品市集和股票市集相反相成，互为复旧。就股票市集而言，茅台的初志在于秉执永久主义、壮大耐烦成本。茅台将坚执作念好常态化拜谒交流，与普遍投资者坦诚雷同、联袂并进，共同推动茅台罢了高质料、可执续发展。
针对投资者关心的市集场面、渠说念配置、市集策略及国外化进度等问题，王莉围绕“稳和转、进和出、上和下”三组要害词与投资者进行了久了交流。
一是基于现时场面，要紧在于“稳和转”并进。
“稳”，在于雄厚。靠近“三期重复”的市集场面，塌实推动“三个转型”，高效践诺应付挑战的“三个策略”，较好地均衡了供需、量价之间的干系，市集总体呈现稳中向好态势。
“转”，在于转型。基于铺张3.0时期的感性铺张趋势，茅台积极应付宏不雅经济新旧动能休养、产业结构变革以及高端白酒铺张东说念主群结构休养的挑战，针对后劲行业与以前产业，开荒新的铺张场景，对准新兴产业积极拓客，以直击铺张者心智的家具和做事，推动客群转型、场景转型、做事转型，更好地甘愿铺张需求，促进供需适配。
二是基于行业态势，要害在于“进和出”并行。
“进”为奋进。围绕新产业、新铺张，对新场景、新群体进行深度挖掘与有用培植，要点是在作念好传统市集的基础上，从文化与科技两个维度开赴，积极拥抱年青东说念主，探索与年青铺张群体的协调之说念。文化方面，要通过支执“寻色中国、寻味中国、寻古中国”等系列活动，执续久了挖掘中国传统文化，股票配彰显品牌历史底蕴，同期要聚焦茅台文化传播，充分期骗数字化妙技，打造千里浸式场景体验，让茅台文化和文化茅台更有科技感。在面向以前的说念路上，要基于第一代生物科技到第五代生物科技朝上时空的对话，通过助力大学生合成生物学竞赛、向生物科技企业、新兴科技公司开放应用场景等模样，罢了科学本领对茅台的增能升级。
“出”为出海。要基于“五个量比”干系，英敢于罢了国外化的“质变”主义，通过构建完善文化、家具、价钱、渠说念、法规、政策“六大体系”，推动家具、文化与做事的全面出海，罢了茅台国外化从量变到质变的根人道变化，绽放新的增长“冲突口”，找到新的市集“增长极”。
三是基于发展场面，要点在于“上和下”并重。
“上”，在于家具、渠说念、文化等顶层架构的构建。经过多年发展，茅台照旧酿成了金字塔的家具结构，大单品的家具力、品牌力很是，要执续擢升茅台家具的含“文”量、含“绿”量、含“数”量，从而逼迫擢升家具含金量，促进价值滚动。就渠说念而言，“茅台是一棵大树，铺张需求是泥土，渠说念是根”，要基于现时“两大体系”和“4+6”的布局，执续擢升一体协同、良性互补的渠说念生态，以更好触达铺张者，甘愿铺张者的好意思好需求。
“下”在于扎根、在于赋能。要久了究诘铺张者，充分研判客群，深度、精确触达铺张端。“近期，DeepSeek大火，杭州‘六小龙’出圈，让咱们进一步感受到了科技与改造的力量。”王莉说，i茅台平台行为官合法品渠说念，不仅要利用大数据分析优化客户体验，通过定制化活动与政策，增强用户参与度与家具曝光度，深化C端市集触达，还要期骗数字化妙技，为线下渠说念提供数据支执与策略指令。同期，线下要在注重渠说念协同与客群深耕的基础上，更好地做事线上。其中，“自营体系”要加强统筹均衡合营作用，“社会经销体系”要充分发达触达广、触达精确、滚动有用的上风，“两条腿走路”，走得更稳、更有恶果。